带好团队的10条铁律,顶尖的管理者都要懂

时间:2019-07-10 来源:www.funny-new.com

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世界经理

如果你想带一个好的团队,你应该尝试在你的下属面前展示一个积极和积极的形象,为你的下属做一个榜样和示范,并控制你的行为,无论是在工作还是在生活中。

1He是一只鸡,你必须是一只火鸡

如果您是老板,您可能希望在您的下属中享有声望!

有人说下属确信关键是你的性格,但事实上,下属钦佩那些技术比他自己更多的老板,也就是说,你必须有两把刷子。

也许你认为它比下属更强大,下属高估他们不是自我意识,所以他不接受你,这是很正常的事情。人性倾向于过高估计自己并低估别人。

你比他好,他认为你就像他一样。他觉得有资格挑战你并为之奋斗。即使他认为你比他好一点,如果它只是稍微强一点,但仍然觉得你没有资格成为他的领袖,那你就和他在一起了。

如果他是一只鸡,你就是一只大鸡。那还不够。只有当你是一只火鸡时,你才已经远远落后于他。如果你无法赶上你,他会放弃你。比。你是爱因斯坦。即使他很聪明,他也不会与你比较,因为他永远不会比较,只有崇拜的部分。

因此,如果你想让你的下属欣赏,那就是把自己培养成火鸡。

将自己培养成火鸡实际上是为了提高你的能力或质量。有许多地方可以根据自己的特点有意识地建立和积累,例如计划和组织复杂问题的能力,高效准确地表达的能力,总结和总结事物外观的能力,独特的认识人的能力,以及某些方面的丰富性和全面性。专业知识等可以让你成为一只火鸡。

2自律人才是强大的

人性有弱点,每个人都有弱点。不同的是,有些人有自制力,有些则无法自律。

有一位领导与团队成员一起喝酒,因为他的头脑过度了。结果,在醉酒之后,他把手移到一位女同事那里,他的下属看到了这个丑陋的状态。下属发现通常的道路领导者实际上是一个完整的色狼。领导后来后悔了,但一切都无法挽回。

王石是一个非常自律的人。生活和工作中严格自律的故事广为流传。我从未听说过王石的专家,但王石的自制力更令人钦佩。

与下属面前的团队成员,虽然没有必要安装,没有必要深入,但必须控制自己的言行。如果你意识到自己失控或即将失去理智,最好远离诱惑或暂时离开现场。

那些懂得自律的人才是真正有实力的人。

3准备好付出代价

对于那些有团队的人来说,必须遵守一些价值观和原则,但你肯定有时间去挑战。

当有人挑战你的原则或底线时,你要做的就是接受挑战并为价格做好准备。

我们曾经有一个咨询项目。为了改变公司的随意工作习惯,项目团队决心实施流程管理。有一位高级计划主管根据新流程对操作有意见,抱怨操作太麻烦,多个患者沟通不起作用。主管知道只有公司才会执行生产和采购计划。如果他不这样做,没有人可以立即接管他的工作,没有计划,它会立即影响货物,老板会出来。

所以他告诉项目老师,如果他必须做他想做的事,他会辞职。项目负责人意识到主管正在和他对抗。如果按照过程的操作原则不能坚持,下面的工作是不能做的,因为其他人正在看如何处理它。因此,当主管要求辞职时,项目老师立即同意并决定亲自接管他的工作。项目老师准备失去经验丰富的人才。在下定决心之后,主管回到宿舍休息了一天,第二天就去上班了。

作为一个有团队的人,如果有一些事情你必须改变并且必须实施,你必须为游戏做好准备并准备付出代价。

游戏无处不在,关键是要抵抗压力并为价格做准备。

4不要过分自信意识

有些人是自律的,有些人自律不良。企业和团队也是如此。

如果你是团队中一小群自律和自我意识的人,你并不孤单。

人性的弱点和人们的不成熟使得工作行为不仅仅受到人类意识的保障。管理机制不是可选的,但必须是。

有两种管理机制,一种是利益机制,另一种是约束机制。

人们首先是有利可图的,所以利益机制非常重要。团队管理最重要的利益机制是如何评估资金。一个服装品牌,每个产品都有一个运营团队,集团如何运营自己的决策,集团销售产品的利润和公司份额,更多的工作和更多,员工的工作非常积极主动,利益机制制定。

人们也有一个事实。事实上,人们很难管理自己。有一件事显然是正确的,但它无法完成或无法完成。每天阅读对于增长非常重要,它可以持续多久?每天跑步对健康很重要。你能坚持几天吗?并不是你不理解真相,而是心灵不确定。当有风和外面时,心脏会发生变化,行为也会受到影响。

因此,依靠推理和依靠自我意识是不可靠的。

因此,有必要添加一些外部约束。例如,团队经理要求团队成员每月阅读一本书,每月一次,他们不能坚持。我的建议是分散活动的责任。当时间到了,一个人负责组织交流会。每个人轮流分享主题。一个人负责跟踪主题分享人。一个人负责监督整个活动的执行。所有责任都受到惩罚。对每项责任采取措施,只要这种机制能够奏效,活动就可以继续。

当你的人还不成熟时,不要过分自信。应该培养自律。关键是要建立一个外部约束机制。

5不要与员工竞争

作为一个有团队的人,如果你不能为你的员工赚钱,至少不要与员工竞争。

参与咨询项目的一名工作人员完成了该项目并获得了奖金。项目经理告诉他:我也在这个项目上花了很多精力。你什么意思?工作人员非常沮丧,但他们仍然花了2000元给项目经理,但从那时起,在员工的心目中,项目经理的性格不是“重新”。

最重要的是要看到利益并把各种利益放在一起。如果您希望员工关注您,您必须知道如何为您的下属赚钱,并为下属提供福利,而不是与员工竞争。

为了下属的利益,员工不仅会认同您,跟随您,还会记住您。

6让员工紧张

由于工作太悠闲,许多公司团队士气低落,归属感弱,员工流失。

工作太忙,表明业务不好,业务不好,说明业务前景不好。员工有这样直接的逻辑推理。

还有一种说法是没有任何问题。如果你无事可做,你会感到无聊,然后你会想到它,甚至会产生矛盾。

有一名公司员工在淡季期间没有多少生产。男性员工无事可做,打麻将。女员工聚在一起谈论八卦。后来,打麻将变成了一场战斗,喋喋不休的八卦变成了争吵。

人们不仅不会太忙,而且最好有一些紧张。

在中等压力下,人们更有利于发挥潜力,使他们能够成长和进步,同时,他们更有可能有现实感和成就感。当团队充满活力,士气高涨时,通常情况是工作紧张,甚至有一些危机感。

如果你是一个有团队的人,你应该注意让下属适应紧张,为员工找东西,让他们忙碌;要求更高的要求,使工作更具挑战性;正确地进行评估,最后的惩罚会让他们产生危机感等等。

7使用时间来改变空间

人们倾向于追求完美和完美。但如果你是团队领导者,必须具备以下智慧:不要试图解决所有问题,不要试图立即解决问题。

总有一些问题会让你无法这样做。例如,你的能力不够,你的声望不足,资源有限。

如果你有一个领导者的亲属被强迫进入你的团队,你不会学会有一种优越感,你不在乎,你不能改变他,你也不能接受他。你能做的是尽量减少他的负面影响。利用时间来改变空间,一切都随着时间而变化,也许领导层已经改变,也许是企业发生了变化,也许是你所改变的资源,也许这个员工已经改变了,简而言之,旧的问题可能会随着时间的推移而不再是一个问题。

世界是无常的。只有这样,我们才能相信一切都有解决方案。一切都有解决方案。你需要学习的是与目前困难的困境并存,不要让你的心迷惑。

8困境规则

有了团队,你会遇到很多纠结的事情。

员工来找你认为你的能力和贡献足以被处理或提升,但你不这么认为。

两个下属都认为他们有资格晋升,谁晋升会产生另一种意见。

工作需要有人加班,员工不想加班,并找到各种理由来休假。

在处理这种困境时,有些人对如何去做有意见。解决方案是遵循规则并遵守规则。如果公司有系统,它将根据公司系统实施。如果没有系统,我们将同意这些规则。

中国人习惯于说出理性的律法,往往采取太多理由并将理由置于法律面前。但原因并不客观,所以作为一个团队的人,你必须提前了解规则,提前接种疫苗,每个人都是按照规则进行的。

没有人喜欢受制度束缚,但“法律不好,越来越不可能”。

9为员工设置舞台

拥有团队的人必须知道如何为大多数员工建立一个舞台,而不仅仅是为了一些人来执行。

舞台布置,员工走到舞台中心,成为舞台的焦点,他们必须表演!

但有些人问,怎么会有这么多阶段?只有少数优秀员工,晋升职位非常有限。

事实上,为员工搭建舞台的实质是为员工创造发展优势的机会。这个组织有很多机会。

例如,让员工主持会议,让员工负责小工作,让员工成为团队领导,让员工轮流担任图书俱乐部的主席,并让员工在工作计划上展示工作计划。板.

如果每个人都能在团队中发挥自己的优势,看到自己的能力和能力,那么自信和成就感就会复活,这将激发更多的热情和热情。

为员工建立一个舞台,实现他人,成功就是你自己!

10死了你自己

对于那些拥有团队的人来说,建立一支优秀团队的关键是培养自己。如果无法解决或解除某些问题,仍有必要对其进行检测和反思。无论是态度恶劣,能力不足,还是培养不足。

你在照顾你的下属,但你的下属仍然没有感激。

你认为你很有能力,但是下属仍然拒绝接受你。

你认为你已经全力以赴,结果仍然受到领导人的批评和质疑。

如果出现问题,当然你有理由认为这是另一方的问题。但是,如果您正在寻找另一方的问题,您可能仍然无法找到问题的解决方案。没用。

出路。

如果你自己死了,你不能自己去找自己的问题。始终意识到自己的内心,无论是在任何问题上,在任何问题上,在内心深处,在心中的小偷中,都要心灵平静,强化自己的内心。